Sachez récompenser
L’impartialité pour accorder des sanctions va de pair avec
l’impartialité pour attribuer une récompense.
On déteste tous les imposteurs.
Si l’un de vos hommes s’est acquitté particulièrement bien
de ses tâches, assurez-vous qu’il reçoit la récompense appropriée.
Remuez ciel et terre pour qu’il la reçoive. N’essayez pas de la lui
enlever et de l’accaparer pour vous-même. Vous pourriez le faire
librement, mais vous perdrez le respect et la loyauté de vos
hommes. Tôt ou tard, vos collègues officiers apprendront et ils
vous éviteront comme si vous étiez un lépreux.
Dans la guerre, il y a assez de gloire pour tous.
Donnez à vos subalternes ce qui leur est dû.
L’homme qui prend toujours et ne donne jamais n’est pas
un leader. Il est un parasite.
Traitez vos subalternes avec le même respect
Il y a aussi un autre type d’impartialité – celui qui
empêchera un officier d’abuser des privilèges de son rang.
Lorsque vous attendez du respect de la part de vos soldats,
assurez-vous de les traiter avec le même respect. Bâtissez leur
humanité et leur respect de soi. N’essayez pas de le détruire.
Pour un officier, être dominateur et injurieux envers ses
soldats est un acte de lâcheté. Il attache l’homme à l’arbre avec
les cordages de la discipline et puis il le frappe au visage sachant
très bien que l’homme ne pourra pas riposter.
La considération, la courtoisie et le respect des officiers
envers leurs soldats ne sont pas incompatibles avec la discipline.
Ils font partie de notre discipline. Sans initiative et sans décision,
personne ne peut diriger.
Mieux vaut prendre une décision, même si celle-ci
n'est pas la bonne, qu'hésiter
Dans les manœuvres, vous verrez souvent, lorsqu’un cas
d’urgence survient, certains hommes donnent tranquillement
des ordres instantanés qui, plus tard, après analyse, s’avèrent être
exactement la bonne chose à faire, si ce n’est presque pas la
meilleure.
Vous verrez d’autres hommes qui, dans des situations
critiques, perdent leur sang-froid. Leur cerveau refuse de
travailler, ou il donne un ordre précipité et puis le révoque ;
ensuite il donne un autre ordre qu’il révoque à nouveau. Bref, il
montre tous les signes de la peur bleue.
En ce qui concerne le premier officier, vous pourriez dire :
“Cet homme est un génie. Il n’a pas eu le temps de résoudre
cette chose par la raison. Il a agi intuitivement.”
Ça n’a aucune importance ! Le génie est tout simplement la
capacité de se donner infiniment du mal. L’homme qui est prêt
est l’homme qui s’est préparé. Il a étudié à l’avance les situations
possibles qui pourraient apparaître : il a fait des plans provisoires
pour couvrir de telles situations.
Quand il est confronté à une situation critique, il est prêt à
y faire face. Il doit être assez vif mentalement pour comprendre
le problème auquel il doit faire face et avoir le pouvoir de
raisonner rapidement pour modifier, si nécessaire, son plan déjà
établi. Il doit aussi être extrêmement ferme quand il donne des
ordres et à s’en tenir à leur exécution.
Tout ordre raisonnable dans une situation critique vaut
mieux que rien. La situation est là. Affrontez-la. C’est mieux de
faire quelque chose, même mauvaise, que d’hésiter, de chercher
la meilleure solution et de finir par ne rien faire. Et, après avoir
décidé quelle voie suivre, tenez-vous-en. N’hésitez pas. Les gens
n’ont aucune confiance en un officier indécis.
De temps en temps, vous serez invité à faire face à une
situation qu’aucun être humain ordinaire ne pourrait anticiper.
Si vous vous êtes préparé à faire face à d’autres situations
critiques que vous pourriez prévoir, l’entraînement mental que
vous aurez gagné de cette façon vous permettra d’agir
rapidement et calmement.
Vous devez fréquemment agir sans attendre les ordres de
l’autorité supérieure. Le temps ne vous permettra pas de les
attendre.
Ici, on souligne à nouveau combien il est important
d’étudier le travail de vos supérieurs.
Si vous comprenez complètement toute la situation et si
vous pouvez vous faire une idée de leur plan général, tout cela
avec votre entraînement antérieur sur les situations critiques
vous permettront de voir que la responsabilité est la vôtre et
puis de donner les ordres nécessaires sans plus attendre.
Ayez une dignité personnelle - 1/2
L’élément de la dignité personnelle est important dans le
leadership militaire. Soyez l’ami de vos hommes, mais ne
devenez pas leur ami intime.
Vos hommes devraient éprouver un grand respect pour
vous et non pas de la peur. Si vos hommes ...
... suite la semaine prochaine
Editions Succès – Suisse - ©2009/2017 - www.editions-succes.com
L’impartialité pour accorder des sanctions va de pair avec
l’impartialité pour attribuer une récompense.
On déteste tous les imposteurs.
Si l’un de vos hommes s’est acquitté particulièrement bien
de ses tâches, assurez-vous qu’il reçoit la récompense appropriée.
Remuez ciel et terre pour qu’il la reçoive. N’essayez pas de la lui
enlever et de l’accaparer pour vous-même. Vous pourriez le faire
librement, mais vous perdrez le respect et la loyauté de vos
hommes. Tôt ou tard, vos collègues officiers apprendront et ils
vous éviteront comme si vous étiez un lépreux.
Dans la guerre, il y a assez de gloire pour tous.
Donnez à vos subalternes ce qui leur est dû.
L’homme qui prend toujours et ne donne jamais n’est pas
un leader. Il est un parasite.
Traitez vos subalternes avec le même respect
Il y a aussi un autre type d’impartialité – celui qui
empêchera un officier d’abuser des privilèges de son rang.
Lorsque vous attendez du respect de la part de vos soldats,
assurez-vous de les traiter avec le même respect. Bâtissez leur
humanité et leur respect de soi. N’essayez pas de le détruire.
Pour un officier, être dominateur et injurieux envers ses
soldats est un acte de lâcheté. Il attache l’homme à l’arbre avec
les cordages de la discipline et puis il le frappe au visage sachant
très bien que l’homme ne pourra pas riposter.
La considération, la courtoisie et le respect des officiers
envers leurs soldats ne sont pas incompatibles avec la discipline.
Ils font partie de notre discipline. Sans initiative et sans décision,
personne ne peut diriger.
Mieux vaut prendre une décision, même si celle-ci
n'est pas la bonne, qu'hésiter
Dans les manœuvres, vous verrez souvent, lorsqu’un cas
d’urgence survient, certains hommes donnent tranquillement
des ordres instantanés qui, plus tard, après analyse, s’avèrent être
exactement la bonne chose à faire, si ce n’est presque pas la
meilleure.
Vous verrez d’autres hommes qui, dans des situations
critiques, perdent leur sang-froid. Leur cerveau refuse de
travailler, ou il donne un ordre précipité et puis le révoque ;
ensuite il donne un autre ordre qu’il révoque à nouveau. Bref, il
montre tous les signes de la peur bleue.
En ce qui concerne le premier officier, vous pourriez dire :
“Cet homme est un génie. Il n’a pas eu le temps de résoudre
cette chose par la raison. Il a agi intuitivement.”
Ça n’a aucune importance ! Le génie est tout simplement la
capacité de se donner infiniment du mal. L’homme qui est prêt
est l’homme qui s’est préparé. Il a étudié à l’avance les situations
possibles qui pourraient apparaître : il a fait des plans provisoires
pour couvrir de telles situations.
Quand il est confronté à une situation critique, il est prêt à
y faire face. Il doit être assez vif mentalement pour comprendre
le problème auquel il doit faire face et avoir le pouvoir de
raisonner rapidement pour modifier, si nécessaire, son plan déjà
établi. Il doit aussi être extrêmement ferme quand il donne des
ordres et à s’en tenir à leur exécution.
Tout ordre raisonnable dans une situation critique vaut
mieux que rien. La situation est là. Affrontez-la. C’est mieux de
faire quelque chose, même mauvaise, que d’hésiter, de chercher
la meilleure solution et de finir par ne rien faire. Et, après avoir
décidé quelle voie suivre, tenez-vous-en. N’hésitez pas. Les gens
n’ont aucune confiance en un officier indécis.
De temps en temps, vous serez invité à faire face à une
situation qu’aucun être humain ordinaire ne pourrait anticiper.
Si vous vous êtes préparé à faire face à d’autres situations
critiques que vous pourriez prévoir, l’entraînement mental que
vous aurez gagné de cette façon vous permettra d’agir
rapidement et calmement.
Vous devez fréquemment agir sans attendre les ordres de
l’autorité supérieure. Le temps ne vous permettra pas de les
attendre.
Ici, on souligne à nouveau combien il est important
d’étudier le travail de vos supérieurs.
Si vous comprenez complètement toute la situation et si
vous pouvez vous faire une idée de leur plan général, tout cela
avec votre entraînement antérieur sur les situations critiques
vous permettront de voir que la responsabilité est la vôtre et
puis de donner les ordres nécessaires sans plus attendre.
Ayez une dignité personnelle - 1/2
L’élément de la dignité personnelle est important dans le
leadership militaire. Soyez l’ami de vos hommes, mais ne
devenez pas leur ami intime.
Vos hommes devraient éprouver un grand respect pour
vous et non pas de la peur. Si vos hommes ...
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