“Vous Pouvez le Faire si Vous Croyez que vous le pouvez !”
Faites des efforts continus pour atteindre votre
Objectif Principal - 2/2
Il faut souligner ici que votre objectif doit être actif et non
pas passif. Un objectif précis ne sera jamais autre chose qu’un
simple désir si vous ne prenez aucune initiative.
Il faut poursuivre fermement et obstinément votre objectif
jusqu’à sa réalisation.
Vous n’arriverez nulle part sans persévérance, on ne le
répètera jamais assez.
La différence entre la persévérance et le manque de
persévérance renvoie à la différence entre le désir d’avoir une
chose et la décision ferme d’obtenir cette chose.
Pour devenir une personne d’initiatives, vous devez vous
habituer à poursuivre fermement et obstinément l’objet de votre
but principal précis jusqu’à l’obtenir, peu importe que cela prenne
1 an ou 20 ans.
L'Initiative et le Leadership
Cela ne sert à rien d’avoir un objectif principal précis si
vous n’êtes pas disposé à faire des efforts continus pour
l’atteindre.
Vous devez profiter de ce cours au maximum en faisant
chaque jour un pas en avant pour arriver plus près de
l’accomplissement de votre objectif principal précis.
Ne vous trompez pas en croyant que la patience suffit pour
atteindre votre objectif principal précis. La concrétisation
viendra de votre propre détermination, soutenue par vos plans
soigneusement élaborés et par votre initiative concernant
l’exécution de ces plans, sinon elle ne se produira pas du tout.
Les leaders sont des gens capables de prendre une
décision rapidement
L’une des qualités essentielles d’un bon Leader est la
capacité à prendre rapidement des DÉCISIONS fermes.
L’analyse de plus de 16 000 personnes a montré que les
Leaders sont des gens qui prennent toujours rapidement des
décisions, même dans des circonstances peu importantes, alors
que les suiveurs ne se décident JAMAIS rapidement.
Retenez cela à l’esprit !
Quel que soit son domaine d’activité, le suiveur sait
rarement ce qu’il veut. Il hésite, remet tout à plus tard, et
finalement, ne prend aucune décision, même pour des questions
mineures, à moins qu’un Leader ne l’incite à le faire.
Savoir que la plupart des gens ne peuvent pas et ne
parviendront pas à prendre rapidement des décisions – pour ne
pas dire jamais – aide énormément le Leader qui sait ce qu’il
veut et qui a un plan pour y arriver.
Les lois à respecter pour devenir un Grand Leader
On observera ici les rapports entre les 2 lois traitées dans la
leçon sur la Définition de l’Objectif Principal et celles décrites
Le Leader n’a pas seulement un OBJECTIF PRINCIPAL
CLAIR, mais il a aussi un plan très précis pour l’atteindre.
On verra, aussi, que la Loi de la Confiance en Soi devient
une partie importante de l’équipement de travail du Leader.
En fait, le suiveur ne parvient pas à prendre des décisions
parce qu’il manque principalement Confiance en Lui.
Chaque Leader emploie la Loi de l’Objectif Précis, la Loi
de la Confiance en Soi et la Loi de l’Initiative et du Leadership.
Et s’il est un exceptionnel Leader à succès, il emploie aussi
les Lois de l’Imagination, de l’Enthousiasme, de la Maîtrise de
Soi, de l’Amabilité, de la Pensée Juste, de la Concentration et de
la Tolérance.
Sans l’emploi combiné de toutes ces lois, personne ne peut
devenir un grand Leader. L’omission d’une seule de ces lois
diminue proportionnellement le pouvoir du Leader.
La capacité de prendre une décision changera votre
vie - 1/3
Un représentant d’une grande école a contacté un agent
immobilier d’une petite ville pour essayer de lui vendre un cours
sur la Gestion de l’Entreprise et l’Art de la Vente.
Quand le représentant arriva au bureau de son potentiel
étudiant, il trouva le monsieur en train de taper une lettre sur
une vieille machine à écrire.
Le représentant se présenta, puis il exposa ses activités et
décrivit le cours qu’il était venu vendre.
L’agent immobilier l’écouta avec un intérêt manifeste.
Après avoir conclu son discours commercial, le
représentant hésita, en attendant quelques signes de “oui” ou de
“non” de la part du potentiel client.
Pensant que, peut-être qu’il n’était pas trop convaincant, il
reprit en quelques mots les mérites du cours qu’il proposait.
Faites des efforts continus pour atteindre votre
Objectif Principal - 2/2
Il faut souligner ici que votre objectif doit être actif et non
pas passif. Un objectif précis ne sera jamais autre chose qu’un
simple désir si vous ne prenez aucune initiative.
Il faut poursuivre fermement et obstinément votre objectif
jusqu’à sa réalisation.
Vous n’arriverez nulle part sans persévérance, on ne le
répètera jamais assez.
La différence entre la persévérance et le manque de
persévérance renvoie à la différence entre le désir d’avoir une
chose et la décision ferme d’obtenir cette chose.
Pour devenir une personne d’initiatives, vous devez vous
habituer à poursuivre fermement et obstinément l’objet de votre
but principal précis jusqu’à l’obtenir, peu importe que cela prenne
1 an ou 20 ans.
L'Initiative et le Leadership
Cela ne sert à rien d’avoir un objectif principal précis si
vous n’êtes pas disposé à faire des efforts continus pour
l’atteindre.
Vous devez profiter de ce cours au maximum en faisant
chaque jour un pas en avant pour arriver plus près de
l’accomplissement de votre objectif principal précis.
Ne vous trompez pas en croyant que la patience suffit pour
atteindre votre objectif principal précis. La concrétisation
viendra de votre propre détermination, soutenue par vos plans
soigneusement élaborés et par votre initiative concernant
l’exécution de ces plans, sinon elle ne se produira pas du tout.
Les leaders sont des gens capables de prendre une
décision rapidement
L’une des qualités essentielles d’un bon Leader est la
capacité à prendre rapidement des DÉCISIONS fermes.
L’analyse de plus de 16 000 personnes a montré que les
Leaders sont des gens qui prennent toujours rapidement des
décisions, même dans des circonstances peu importantes, alors
que les suiveurs ne se décident JAMAIS rapidement.
Retenez cela à l’esprit !
Quel que soit son domaine d’activité, le suiveur sait
rarement ce qu’il veut. Il hésite, remet tout à plus tard, et
finalement, ne prend aucune décision, même pour des questions
mineures, à moins qu’un Leader ne l’incite à le faire.
Savoir que la plupart des gens ne peuvent pas et ne
parviendront pas à prendre rapidement des décisions – pour ne
pas dire jamais – aide énormément le Leader qui sait ce qu’il
veut et qui a un plan pour y arriver.
Les lois à respecter pour devenir un Grand Leader
On observera ici les rapports entre les 2 lois traitées dans la
leçon sur la Définition de l’Objectif Principal et celles décrites
Le Leader n’a pas seulement un OBJECTIF PRINCIPAL
CLAIR, mais il a aussi un plan très précis pour l’atteindre.
On verra, aussi, que la Loi de la Confiance en Soi devient
une partie importante de l’équipement de travail du Leader.
En fait, le suiveur ne parvient pas à prendre des décisions
parce qu’il manque principalement Confiance en Lui.
Chaque Leader emploie la Loi de l’Objectif Précis, la Loi
de la Confiance en Soi et la Loi de l’Initiative et du Leadership.
Et s’il est un exceptionnel Leader à succès, il emploie aussi
les Lois de l’Imagination, de l’Enthousiasme, de la Maîtrise de
Soi, de l’Amabilité, de la Pensée Juste, de la Concentration et de
la Tolérance.
Sans l’emploi combiné de toutes ces lois, personne ne peut
devenir un grand Leader. L’omission d’une seule de ces lois
diminue proportionnellement le pouvoir du Leader.
La capacité de prendre une décision changera votre
vie - 1/3
Un représentant d’une grande école a contacté un agent
immobilier d’une petite ville pour essayer de lui vendre un cours
sur la Gestion de l’Entreprise et l’Art de la Vente.
Quand le représentant arriva au bureau de son potentiel
étudiant, il trouva le monsieur en train de taper une lettre sur
une vieille machine à écrire.
Le représentant se présenta, puis il exposa ses activités et
décrivit le cours qu’il était venu vendre.
L’agent immobilier l’écouta avec un intérêt manifeste.
Après avoir conclu son discours commercial, le
représentant hésita, en attendant quelques signes de “oui” ou de
“non” de la part du potentiel client.
Pensant que, peut-être qu’il n’était pas trop convaincant, il
reprit en quelques mots les mérites du cours qu’il proposait.
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